为全力推进公司数字化赋能项目SAP ERP系统乐成上线,12月26日下昼,腾博tengbo9885官网集团组织召开数字化赋能项目上线发动大会。主会场设在总部第六聚会室,攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司等地设视频分会场。集团副董事长许冉,党委书记张刚,财务总监申庆飞,董事会秘书、副总裁王旭东,监事会主席、党委副书记张海涛,国际销售总监姚革等总裁助理级以上向导,集团各部室认真人,SAP ERP 项目各流程认真人等参会,聚会由姚革主持。

会上,普华永道合资人王磊和SAP手艺专家许欣划分就项目上线作发动讲话。普华永道项目总监张挺从项目希望回首、系统切换战略与妄想、上线后的运维支持、上线及运营组织包管等方面举行汇报。他说,自项目启动至今近5个月的时间,现在处于上线准备与切换的要害攻坚阶段,该阶段的焦点使命是确保上线数据的质量,有序举行系统切换,并妥善处置惩罚上线后的补单事情,预计明年1月中旬完成上线。在后续事情历程中,各基地ERP推进小组将在统一的协协调安排下,以高标准完成数据切换事情。同时将全力落实上线后的支持、监视与优化事情,确保系统能够凭证预定的时间温顺序顺遂切换,并在上线后实现平稳运行及一连的迭代优化。
在听取项目希望汇报后,许冉体现:数字化赋能项目是集团提升运营效率、支持周全升级转型的主要基础,为集团恒久深远生长提供管理与决议依据,有助于进一步牢靠全球钛白粉领域的向导职位,对推动集团高质量生长具有里程碑意义。

围绕上线前期准备与后续运营事情,她重点安排如下事情:一是集团自上而下要统一头脑、提高熟悉,高度重视数字化赋能项目的紧迫性、一连性及对集团生长的重大意义。各基地及职能部室要害节点认真人要认真配合,做好上线前的准备事情。二是各基地要明确责任人,层层转达、落实压紧责任,要分工明确,坚持流通的项目相同渠道,确保泛起问题能实时解决。同时,各基地要团结自身现实,与项目组细密团结,一直刷新,真正做到系统与营业的一体化,使用系统来提高事情效率。三是做好上线后续事情。集团各公司要以系统上线为切入点,一连优化数据管理,积累数字化管理履历,为集团高质量生长提供数字化战略支持。